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员工排斥绩效考核怎么办_dxb.120ask.com

    发布日期:2018-4-25    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:员工排斥绩效考核,怎么办?

员工排斥绩效考核,怎么办?

一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考青海癫痫病医院核。员工羊角风应该用什么药好一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。

现在不管什么类型的企业,不管企业大小,都搞绩效考核,仿佛没有绩效考核就北京治疗癫痫最好方法不是公司一样,很多公司不管三七二十一就把绩效考核上了,具体好不好就不管了。

为什么员工一提绩效就觉得是要外伤性癫痫的诊治扣钱呢,这首先是员工对绩效认识不够,可以说不仅仅是一般员工,有的人力资源从业者也是这么认为的,因为从一开始就认识不够或者错误认识,在脑子里形成了固定思维,那么这个局面很唐山哪里有颠痫医院难矫正。

首先,宣贯绩效考核

绩效的目的是为了激励和管控员工,但是更多的应该是激励。针对这些,可以在绩效制定初期对员工进行绩效培训,让员工对绩效有一个正确的、积极的认识。

其次,设计考核指标

很多企业在考核指标的选择上要么追求面面俱到,这就在无形中使得绩效考核成为眉毛胡子一把抓的局面,不仅无法达成绩效考核的目的,反而会使员工工作流程更加复杂,增加员工抱怨。相反,有的企业考核仅仅关注个别所谓的财务指标,这会导致经营部门怎么看怎么顺眼,后勤部门怎么看怎么不爽的局治疗癫痫病哪家医院好面形成,不利于企业绩效考核的良性发展。

这就要求企业在设定绩效考核目标必须遵循SMART原则,目标过高过低都将失去考核的意义,这对公司及员工都是无益的。

第三,考核指导

为了让员工达成设定的绩效目标,要引导员工主动跳起来摘果实,要指导他们弹跳的技巧,如何跳的更高以便摘取更多的果实。这就要求HR部门级业务部门负责人及时对下属进行绩效计划制定、绩效目标达成的辅导,而不是绩效目标制定后就不管不问,让其自生自灭,更不能有反正下属做错了,处罚的不是自己的思想,否则就是企业的悲哀。

第四,考核评价

很多企业绩效考评不是依据指标、数据,而是依靠治疗癫痫病的最新疗法上级对下属进行客观公正的评价。这也是很多员工抱怨领导说你行你就行,不行也行;领导说你不行你就不行,行也不行,这就要求HR部门加强对绩效考核过程的监督,建立有效的绩效申诉渠道,及时纠正绩效考核过程中的不公宁夏哪里治疗癫痫好正的环节。

不可否认的是,很多企业开展绩效考核的目的就是为了克扣员工工资,把绩效考核当作管控员工的工具,员工不听话或违背上级的意愿,就通过绩效考核来惩癫痫病医院哪家比较好罚员工。这样的思想是错误,也必然达不到绩效管理应有的效果。绩效管理的潜在思想就是实现公司和员工利益的共赢,也就是说只有公司目标实现了,员工才能够获得更多的奖励和回报。

绩效管理体系要体现以人为本的思想,不但要让员工能够接受,还要能够最大限度地激发员工主动性和积极性,自动自发地去完成工作,积极提升工作哈尔滨医院治疗癫痫病效率及个人能力,确保公司目标能够顺利实现。

在考核结果与绩效激励方面,公司可单独拿出一定数额的奖金作为奖励基数,而不是在员工工资标准中拿出一部分作为奖励基数,要员工感觉到完成了好的绩效可以额外拿到一定数额的奖金,而不是让员工感觉没有完成绩效要扣工资,尽量体现出正向的激励。

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