企业招聘工作存在的误区及解决方案
作为人西安治疗癫痫医院在哪里力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这昆明治羊角风重点专业专科医院家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分。
然而现实工作中,很多企业招聘工作存在着一些显而易见的误区,往往导致招聘不顺利或者说招聘效率低
误区一:招聘要求不切实际
一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才,或盲目降低要求,均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不足。有些企业未能正确认识自身资源能力、行业发展阶段和人才供求状况,片面追求过高的招聘条件,结果往往招不到人。三是HR规划、招聘计划缺乏准确性和前瞻性。有些企业的HR规划、招聘计划并非基于系北京那治疗癫痫最好统、明晰的企业战略和专业的分析预测,而是流于形式,造成招聘要求设定失误。
误区二:薪酬观念错位
常有企业由于薪酬低而招不到人。从企业的角度分析,一或由于视人才为成本而非可增值的资本,想廉价取才;二或想测试应聘者的忠诚度,希望员工具有创业者当年特定环境下艰苦拼搏、不计得失的热情和耐力,如愿接受低起薪历经时日磨练,忠诚无私地奉献并有所作为者,再予重用并增加远期回报。
误区三:依赖面试人员主观印象
有些企业的人才甄选主要靠包括领导者、管理者和HR在内的相关人员的主观评估,选才准确性不高。主要原因一是没有充分认识并重视人才甄选的重要性和专业性,缺乏行之有效的人才甄选体系。没有明确的人员组织和流诊断癫痫病费用多少钱程规范、科学的测评方法、评价标准、录用标准等,或即使有,也得不到切实执行和监管。二是招聘人员自身的限制。这些限制来自于对专业技能、人才识别方法的掌握,对公司战略和行业、业务特点的理解,工作态度和行为、与相关方的沟通合作等多个方面。
误区四:招聘仅仅是HR的事
常有用人部门认为招聘只是HR的工作。而HR经过一番努力选送人员,却常被用人部门否决,并被抱怨总招不到人。现代招聘管理中,HR只是招聘全程的组织协哈尔滨治疗癫痫的专业医院调者,侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等,用人部门则扮演着越来越重要的角色,侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求,提出本部门用人和培养计划,对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。
那腹型癫痫能治好吗么要如何做细做实招聘呢?首先必须要做好明确的招聘需求和岗位相关细则,根据岗位的用人需求选择合适的招聘渠道,对招聘信息的拟定和宣传,这一系列都需要招聘前准备好相关资料、接待和治疗癫痫有效的方法测试。根据所招聘的岗位要求和标准,有针对性的设计面试题库,大多数企业薪酬有明确标准,但有些高级人才不一定能接受,需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求,使求职者感到被认河北癫痫病专科医院可和尊重是前提,不能草率完事。
招聘面试工作的开展,需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验,积极的工作心态,扎实地工作品格,注重每个细节,才能把企业的招聘工作推向新台阶,从而找准人才,找对人癫痫脑电图常识才,创造高绩效!
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