互联网时代 HR如何重构组织架构？
企业的组织架构，内部职能的分工，团队的合作，员工的工作内容和方式，对员工技能的要求，员工的工作时间癫痫病能治愈吗和场所，公司的规章制度，薪资福利政策和奖励措施，领导力怎样治癫痫的考核，企业文化的建设等等，无疑都是在挑战。
在互联网经济面前，所有这一切，HR都必须重新检视，重新布局，重新建构，甚至要有推倒重来的勇气和决心。
那么，HR该如何去做呢？
第一，必须重新审视组织架构，评估人员配置。
业务是根据产品线业务模块划排名最好的癫痫医院分还是按照地域划分？
业务可以按照线上业务，线下业务，癫痫人不能吃什么业务外包来划分吗？
业务可以根据客户群划分吗？
市场、销售、客服可以合并吗？
客服、合规部、法律部可以有直接关联吗？
采购、物流、品保（质量检测）可以外包吗？等等。
确立了新的经营模式，就必须评估现有的架构、人员配置，重新确立更加有效支持业务发展的组织架构、领导那里医院看癫痫看的好班子和人员配癫痫小发作的药物置。进行断舍离、黑龙江癫痫病专科医院重新组阁、资源重新分配是HR变革迈出的最为关键的第一步。
第二，癫治疗癫痫好办法痫患儿怎样治疗当企业推行新的经营模式，人呼和浩特治疗癫痫最好的医院力资源管理战略必须作相对应的调整。
对现有组织、人员、能力、制度、考评等等进行一次梳理和重新定义：
工作岗位，员工的数量，各个岗位的工作内容、资质和能力的要求；
企业能力模型的重新设置和定义；
企业内部能力需求和供给之间存在的差距及对应的方案；
新型（互联网经济下）的新文化的创建和发展；
新型绩效考核的标准、流程和实施方式；
适应新的组织和业务模式的薪资政策和奖励制度；
企业人才的重新定义、考评和发展，接班人规划等等。
第三，为了适应互联网思维和组织的要求，HR能够提供更有效的服务，提升HR的价值，须对自身进行反思、分析癫痫病早期症状有哪些。
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