现代人力资源管理的七大转变
自20世纪90年代以来，知识资本的地位日益凸显，信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡，企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。与此同时，企业竞争的焦点也从过去的自然资源、资金和设备厂房等有形资产过渡到人力资源、技术、品牌和声誉等无形资产，其中对人力资源的竞争尤为激烈，人力资源管理也在这种大环境下发生了七大转变。
从强调人是成本向强调人是资源转变
工业经济时代，企业更多的将人视为一种成本，人和机器是相同的，只是机器喝油吃电，人喝水吃饭，将人纯粹的当的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润，人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才。
从重使用向重开发转变
在过去，我们常说用人，只注重人要为我所用。你有知识和能力，我就用你。但一个人的知识能力是有限的，况且已有的知识要不断更新，一旦一个人不再胜任其工作时，便不再用你了，人力资源被一次性使用，不仅造成了极大浪费，而且从某种程度上讲，也是一种短视和不负责任的做法。其实，人是具有巨大潜力的，开发性地使用人，在使用中开发人的内在潜力并加以运用，能使人才发挥出比预期更高的效益，例如现任海底捞火锅店大区经理的袁华强，在他刚进入海底捞的时候，却是从一个毫不起眼的门童做起，我们并不否认在这个过程中个人的努力占据了更大的比重，但是如果没有公司领导对他的悉儿童癫痫早期征兆心培养，恐怕也很难为我们呈现一出丑小鸭变天鹅的美妙童话。因此，人力资源的管理者们既要使人才充分运用已有的知识技能，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯规划设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，帮助开发现有的人力资源，最终实现企业与员工的双赢。
从支配文化向使命文化转变
在过去，人力资源管理更多的是采用名目繁多的制度来支配和控制员工，员工处于一种被支配的地位，而企业也缺乏为员工打造一个能够尽情施展个人才华的平台的意识，企业与员工之间只是简单的雇河南知名的癫痫医院佣关系。而如今的人力资源管理更强调员工的使命感，使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，企业需要建立与此相配套的绩效和薪酬管理机制，以及更好的发展平台来激发员工的工作热情，让员工在使命文化的感召下奋起向前。
从人本战略向人才战略转变
市场经济之初，企业大多以国营企业为主，由于缺乏人才的优胜劣汰机制，那时的人力资源管理更加注重营造一种和谐的人事关系氛围，追求的是你好、我好、大家都好。在这种温吞水的人事氛围下，员工的绩效也就可想而知了。但是随着市场经济的逐渐发展和更多民营企业的崛起，生存和发展成为企业永恒的主题，企业对人才的需求越来越迫切，职业经理人的出现成为了一种必然现象。千军易得一将难求的局面也在无形中倒逼企业更云南治疗癫痫医院哪个好加重视人力资源管理的各项工作，工作重点则围绕发现、引进、使用和培养优秀的人才而展开。
从业余选手向职业选手转变
在上个世纪80年代，老百姓在茶余饭后打开电视机的时候，经常会听到宋世雄解说体育比赛的声音，在那通讯并不发达的年代，他那时而激昂顿挫，时而妙语连珠的解说在把竞技体育的魅力一览无余的展现给亿万电视观众们的同时，也给大家留下了诸多美好的回忆。但是随着时代的发展，宋世雄博而不专的解说兰州治疗癫痫医院哪家好风格已经越来越难满足观众的需求，什么比赛都能解说的风光背后其实是对什么比赛也不精通的尴尬现实。所以当一个嗓广州治疗癫痫病专科医院在哪里音条件并不突出，但是对足球有着深刻理解的专职足球解说员黄健翔横空出世的时候，球迷们的观赛热情一下就被调动了起来，足球成了老百姓的热议话题，黄健翔也得以多年牢牢把持央视第一体育解说员的宝座。此后，体育解说员的分工越来越细，专业化的体育记者也不断涌现。反映到人力资源管理上，体育解说员这个岗位其实是众多岗位不断从大而全到小而专转变的一个缩影，带来的效应则是员湖北治疗癫痫专科医院工逐渐从业余选手转变为了职业选手。
从能用向好用转变
传统的人力资源管理对新进员工的要求不高，只要符合岗位基本要求就加强对公司的理解，从而提高整个公司的效率；另外还规定员工在晋升之前必须做一回培训员，虽然公治愈癫痫病最好的方法司有系统的培训材料，但是这些培训员们会被要求重点加上自己在工作中遇到的实际案例以加深他们对管理知治疗癫痫病哪家医院好识的认识。现在企业对员工的要求已经不仅仅是简单的能用，而是要变得更加好用。
从把人理顺向把事理顺转变
在过去的企业之中，由于人际关系相对比较复杂，所以人力资源的管理重点更多着重于处理纷繁复杂的人事关系，导致企业之业的效益也因此大打折扣。现如今，企业更加偏重结果导向，即便某个员工具备一定的人际背景，但是如果工作能力欠佳，也很难得到企业的重用，所以人力资源管理者们也有了更多的时间和精力把招治癫痫的医院有哪些聘管理、选拔、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等诸多工作逐一落实，工作的重心也慢慢由把人理顺转向了把事理顺。
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