企业转型过程中，HR该怎么做？
一家内地IT合资公司，成立已经14年了。近两年大环境不好，公司业绩也不太好，去年老板决定换一个发展方向，相当于二次创业，于是公司经历了最大的一癫痫病治愈方法有哪些次裁员，从原有200人规模到现在100人左右。
现在面临一个比较大的问题是，留存下来的员工年龄偏大，普遍都是三、四十岁，因为滋生惰性在所难免，做事情不求有功，但求无过，很多时候我癫痫病是怎么引起的感觉都像是一潭死水一样，没有创业队伍该有的激情。
企业转型，HR要做什么？做什么是以HR的实力，企业管理框架下HR定位为基础。
而企业对HR的定位也十分重要，HR定位于事务性管理与管理性工作还是战略合作者的高度决定了HR可以哪一层次发挥HR职能，整合与调动哪些资源。
首先，H局面，是企业理性选择的结果还是有待商榷？这批员工在企业分别老年人癫痫发作的症状实现哪一部分职能？岗位胜任力如何？进行企业诊断的目的是为了制订合理人力资源管理方案。
其次，解决企业转型初期，企业出现管
第三，发挥HR专业职能。企业起步阶段多数采取具有吸引力的薪酬策略。除了物质性激励方法，三四十岁员工处于职业突破期，企业转型带来的职业发沈阳癫痫病医院展机会可能更具有哪里治得好癫痫病吸引力。如果企业选择这种人力发展策略，一方面进一步加强留守人员可持续发展的能力，另一方面进一步增强员工与企业的粘度。为规避企业人力风险，建立人才梯队，与同行业企业加强人才共享，与政府以及相关专癫痫病吃什么药比较好业机构保持良好互动关系。
第四，入门级HR都熟练掌握六大模块基本内容，实践经，并向博而专的南宁癫痫病医院排名方向发展。如果还没有掌声，那是你还不足够精彩。
&nbs新疆治癫痫病专科医院p;
相关链接：
人力资源 癫痫病的治疗需要花多少钱管理课程
HR如何有效支持业务伙伴
企业转型与服务品牌塑造 哪个癫痫病医院较好;
