如何在年终优化绩效考核方案？
对何在岁末年初对下年度的绩效考核 指标、考核的流程及结果等方面进行优化和治癫痫病费用需多少调整 ，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。
调查发现，在受访企业中约有四成企业对绩效考核指标进行了调整。实际上，指标的调整反映的正是公司的业务重心正在发生转移，从市场开拓转为市场维护，这也是企业在经济不景气时做出的适时调整。由此可见，绩效考核的内容一武汉治羊角风重点专业专科医院定是紧随企业的业务和战略发展而调整的。
此外，外部环境的变化对员工个人的绩效考核指标也会产生影响，企业会更注重对员工能力和行为的考核，而不只关注对员工业绩的考核；会注重对日常考核的过程控制，而不是年终的成果分享。
首先，企业往往会以年为周期进行整体战略业务的梳理、优化和调整。而依托于平衡记分卡建立起来的KPI体系比广东癫痫病专科医院较适合企业的人力资源发展与战略目标实现统一，也便于企业战略调整后对考核指标进行调合肥治疗癫痫病的医院有哪些整。例如，当企业业务朝多元化发展时，给企业销售部门制定的业绩指标就不能仅仅停留在销售额的增长上，还应包括对于新业务的拓展率等等。
其次，目标值的调整主要着眼于准确、有据可查。一般北京哪有看癫痫的医生而言，指标的设立需要有好的历史数据为支撑。随便拍脑袋定出的目标值很难达到考核的目的，其合理性肯定受得质疑，操作不好还会挫伤员工的积极性。
所以，为了防止中期可能出现数据波动过大的情况，目标初定后应该加以备注。如，当市场行情良好时，业务部门可以轻松完成年初制定的目标值，在这种情况下人力资源部门在年初制定绩效考核指标目标值时，就需要对目标值进行备注，并将此项说明与被考核部门沟通。这样既能保障目标值的有效性，又能有效降低业务部门对绩效考核的抵触情绪。
第三，绩效考核周期设置后，一般不做调整，只有出现新设立的指标时才需要重新确定和衡量。新设立的指标要根据不同癫痫病医院的考核周期，考虑放在何时考核更合适。员工和普通员工则更注治疗癫痫病医院哪里比较好重周期更短一些的日常行为考核。
绩效考核权重的衡量需要根据每个年河北哪里看癫痫病最好度的工作重点和难点进行调整，特别是针对员工的工作计划时，需要上级考核西安中际癫痫病医院部门与被考核者或部门就全年的工作重点开展沟通，沟通的结果需要人力资源部门进行分析，根据工作重点的转移，再调整指标的权重。
比如说，人力资源部门下年度的工作重点是建设培训体系。那么培训计划完成情况、培训合格率、培训后工作业绩变化情况就成为重点考核指标。不仅仅要加重对培训指标的设计，还要调整培训模块在人力资源部门考核中的权重。
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